最近有点忙··忙着实施项目，忙着部门招人，忙着房子装修，忙着考试等等··一堆的事情···

发现自己要面对的东西越来越多，要学的东西更多，最近在微博看到一个评论，说做顾问的大概分为三种人：1、完全不懂，在客户面前瞎 JB 乱吹的；2、懂一点，然后抓住某个案例或者亮点不厌其烦的说多少次  3、学的越多，发现自己不足的地方就越多，反而不敢在用户面前乱说；

话说回来，做顾问的人，就是要对每一项技术或者是标准都要能够了解，不求非常精通，起码要知道是怎么回事。没有谁有那个精力去学所有的知识，也就不可能做到每一项技术或者标准你都能精通，但必须要了解，这也就是做甲方和做乙方的区别吧，在乙方做久了的人，再到甲方肯定会不适应，甲方需要的是单一技术的专家，而不是一个技术的万精油，同样在甲方做的时间长了的人，到乙方也会不习惯，会发现自己需要学习和关注的方面还有很多，而且如果你只会一门单一的技术，你在乙方的使用价值就有限，乙方需要的是全才，什么都要懂，但不一定都要精通。

再谈谈最近在在微博和群里的人谈 COG 的事情，大家都知道 COG 不是一个技术峰会，而感觉更像一个 安全的 Club ，大家聚在一起，聊聊天，吃吃饭，谈谈人生，谈谈理想，仅此而已。COG 闭幕之后，就有人在微博和群里发表言论，说谁谁整天就知道忽悠。说句实在话，忽悠也是需要有本钱的，并不是懂一点技术就能忽悠的。这个我是有个亲身经历，如果你没有足够的积累和经验的沉淀，你是不能将不相干的事情联系起来，并从中得到一些启示。目前在乙方公司，真正值钱的人，不是做技术的，而是懂得忽悠的人，会忽悠的人，才能抓住用户，只有抓住了用户，才能为企业创造价值，企业才会体现你的价值，这都是因果循环。试问给你一份 10 页的 PPT ，你能讲 1 个小时么，很多时候会发现，只会干巴巴的读 PPT ，而不懂得引经据典，将事件和现实联系起来，这才是最重要的，所以我想说，不要小看那些会忽悠的人，会忽悠的人，是因为他们懂得的多，见得也多，都是有相应的技术积累和沉淀的，不是谁都能忽悠的。