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关于项目管理

  [晴 May 3, 2009 22:46 | by !4p47hy ]
最近一直在跟某证券公司的项目,虽然有点累,但也学到了很多东西··现在越来越认识到技术很多时候不是万能的,技术只是和用户交流的一种必备的技能。最近的项目使我认识到如下几点:

1、作为一个好的项目经理,不是你能做多少事情,而是你能带动大家做多少事情。应该能带动项目成员的主观能动性,使得大家团结一致,共同将项目顺利的完成。而不是自己盲目的去将所有的事情都做完,这样才算一个好的项目经理。一个项目成功的标志不是项目经理的技术能力有多高,而是和用户的沟通和协调能力有多强,还有就是如何将任务成功的进行分解,按照项目成员个人的能力不同,分配相应的任务。

IT项目管理常犯的14个错误

  [晴 October 8, 2008 22:38 | by !4p47hy ]
Meridith Levinson 沈建苗 编译

有IT行业咨询师表示,只有29%的IT项目能最终成功地完成。这不是什么危言耸听,因为一些同样的项目管理错误,总是在不同的地点、不同的时间被重复。
将近70%的IT项目会超出预算或者是延期完成,究其原因,往往是缺乏良好的计划、通畅的内部沟通,以及合理的资源分配。
许多IT项目管理顾问和软件提供商经常抱怨,“甲方”总是一再犯下相同的错误。不是IT小组没有遵守标准的项目管理流程,就是没有相应的人员来开展项目,或者没有评估有可能危及项目的风险,也没有确定缓解这些风险的办法等等。诸如此类的错误还有一大堆,足以“致命”。
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