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企业信息规划的过程分解与应用

  [晴 June 21, 2010 15:03 | by !4p47hy ]
      在今天这个信息技术快速发展的时代,企业发展与信息技术的关系日益密切,企业创新日益加快,信息化规划是企业 发展的助推器。
  经过多年的信息化研究和实践,国内的生产企业和IT企业都开始逐渐认识到IT规划的重要性。企业信息化从本质上讲 就是管理的信息化, 企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。
  进行IT规划,需要以科学的方法论做指导,同时也需要通过合理、有效的的实施步骤来完成。通过科学的规划可杜绝 “一把手”的形象工 程并消除企业信息化的“孤岛”问题。

大连金石滩之行

  [晴 June 20, 2010 20:24 | by !4p47hy ]
这次出差到大连。大连这个城市还是第一次来,一直听朋友介绍说大连这个城市很漂亮,特别是大连的海,所以一直就蠢蠢欲动想去看下。因为长这么大,还没见过海,不知道海是什么样子的,今天看下来,好像也就那样,可能是因为印象中的海都是在电视上看到了,大海总是那么一望无垠。

不扯那么多了,等到周末后,昨天因为大连这边天气不好,下着小雨,所以就在酒店宅了一天。今天一看天气很好,就打算去转转。网上查了下路线路,从火车站那边直接坐城市快轨就可以到了。但是这个说起来容易,真正到了火车站,傻眼了···本来以为城市快轨就是在火车站买的,因为问人家,人家就说是在火车站买。在火车站排了很长的队,到我了才知道原来票根本不在这里卖。NNGX ···郁闷之极···
共享个 PPT ,普华永道关于 企业目标,风险与内部控制 的介绍。

关于 IT 咨询

  [雨 June 19, 2010 17:29 | by !4p47hy ]
最近在看 IT 咨询类的东西,结合自己实际工作中的情况,谈下自己的感受。

1、建立信任。

我想作为一名专业的咨询顾问,不仅仅具备的是技术上的才能,更重要应该是沟通交流的能力。在做咨询时,首先要做的就是建立信任关系。就好像我们去医院看病,我们是出于对医生专业的认可才会去医院,才会吃医生开的药。这其实就是一种信任关系。咨询也是一样,在我们做访谈时,很多时候都会遇到抵触的情绪,这就是因为被访对象认为你是一个他所属领域的侵入者,对你抱有戒心。这时候,我们就需要建立信任,来引导客户,聆听客户的想法,并从中发掘到我们想到的东西。

AD:0X557战袍,买T-SHIRT不送MM

  [雨 June 19, 2010 15:58 | by !4p47hy ]
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帮 水晶天使 MM 发下···我总是心太软···有需要的朋友去拍吧··回头我们是不是也该整个呢?纠结···
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IT工作规划与IT战略规划的十大区别

  [阴 June 10, 2010 23:07 | by !4p47hy ]
规划还是规划··转一篇文章

目前大多数大中企业的信息化部门,已经将研究、制定IT战略和IT战略管理工作放在信息化建设的首要位置,但却普遍存在制订IT战略规划目的不清、问题分析模式化、报告内容雷同、效果不突出的状况。笔者认为,上述问题产生的根本原因是将IT工作规划或其他规划当作IT战略规划来做。由于发生了根本的错误,而导致效果不突出或可以取得短期效益而丧失长远利益的情况。

     有些企业为了IT部门工作规划,请咨询公司做IT战略规划,然后拿来做极少的修改就作为IT工作规划的汇报;或者是以以前的工作规划为主体进行IT战略规划的设计。要注意企业IT战略规划是其战略的展开,是指导IT工作规划的思想工具,IT战略规划与IT工作规划存在十大明显区别。

近况

  [晴 June 5, 2010 22:22 | by !4p47hy ]
上来透口气,说明我还在··

最近说忙也不是很忙,说不忙,又整天跑来跑去··Blog我是天天看的,但是有时候真不知道写点什么,所以索性就不写了···

晚上无聊,就上来唠嗑了。最近有几个项目在跟,浙江的项目快结束了,后续还有点小问题,需要再讨论。越来越感觉做项目经理真是难,又要控制成本,又要哄好客户,还要保质保量,还要防止客户膨胀的欲望。好惨··

明天早上去大连了,第一次去大连,这次一定要到海边去看看,说出来不怕大家笑话,长这么大,还没去过海边。没见过海是什么样子的···这次可以有机会了··HOHO~~ 据说大连的海很漂亮的说。期待····不过这次也比较近,明天去大连,周二要飞杭州开会,然后回上海,然后再飞大连,整天过的就是这样的日子。不知道什么时候才是个头。
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